上海和利通航召开第二季度工作会议，明确全年目标
公司第二季度工作会议召开，宣布了部分领导层调整，全面回顾了公司2019年工作，深度剖析了当前和今后一个时期面临的形势以及存在的问题，对建设安全高效团结稳定的公司进行了深入解读，并对下一阶段公司重点任务作出安排部署。
2020年4月22日上午，上海和利通用航空有限公司（以下简称“上海和利通航”）在上海总部召开了2020年二季度工作会议。会议由公司总经理江跃主持，公司董事长周忠发等领导及全体在沪员工参加了会议。
会议从六个方面回顾总结了2019年公司经营指标、企业改革、运行状况、开拓市场、内部管控、安全管理等工作取得的主要成绩，2019年公司基本实现了安全局面持续稳定、经营任务全面完成、内部管理制度完善，基于现状深刻剖析了公司在发展过程中存在的问题及未来面对的发展形势，提出了2020年经营工作思路。
会议对领导层相关人事调整进行了宣布，具体如下：贺小玉任上海和利通航常务副总经理兼景德镇分公司总经理，陈卓民上海和利通航任运行副总兼飞行部部长，陈蕊霞任航务安监副总经理兼航务部部长；其后，公司总经理江跃明确人事调整后各岗位职责。
会上，公司总经理江跃指出2020年公司要全面落实企业发展定位，快速提升经营管理能力和核心技术水平，在一至两年内增强市场自主造血功能，实现目标需要发扬钉钉子精神，要明确公司目标责任，管控机制到位；勇于创新突破，技术支撑到位；突出人才培养，队伍建设到位，更好更快的推动公司高质量发展。
公司常务副总经理贺小玉指出，公司效益、合规办事与运行安全要相互协调，各部门员工应人人做市场，公司各部门各员工要努力成为和利通航运行数字化的建设者、信息化资产的管理者、安全运行的引领者、融合高端人才的培育基地及国产民机振兴重要参与者。运行副总经理陈卓民、航务安监副总经理陈蕊霞相序进行了专题发言。
公司董事长周忠发最后做总结发言。提出了队伍团结稳定、运行安全有序、市场开拓提升、运行能力提升、管理制度合规、人才培养优先、企业文化建设等7个方面的建议，指出我们要持之以恒打基础、补短板、强弱项；需要我们拿出逢山开路、遇水架桥的勇气，聚焦重点难点问题，锐意进取，改革创新，推动各项工作高质量发展，一步一个脚印地把美好蓝图变成现实。
